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    软文营销最怕的几种情况

    365网媒

    2019/7/8 8:49:00

    01要求不明确:先写写看吧

    很多时候,领导都不知道自己要的是什么,看到别人的宣传推广案很好,就让你开始着手写。你心想,领导难道是考验我的能力吗?那我可要好好发挥一番了!正当你思维飞跃,按照自己的想法将方案呈现时,领导却说并不是他想要的风格。于是你尝试着换个方向或换种文风,并提供多个方案,领导依然摇头说还是不太符合,“您想要的究竟是什么样的,能不能给我个参考”?领导却执著地说,“哪有什么参考,你就根据我们品牌的发展现状发挥就行!怎么这么费劲!”

    没有明确的目标和方向,像无头的苍蝇乱撞,猜来猜去,试来试去,做很多无用功,既浪费了时间,耗费了精力,还实现不了文案价值。


    02 征求全体员工意见,摇摆不定

    民主是好事,但过于民主,事事靠员工做主,也就意味着失去了领导力与决断力。有些领导屁大点的事都需要听员工的意见,动不动就拉全体员工开大会,一篇新闻稿恨不得连看门大爷的意见也要征求一下,人云亦云,把这个意见加上,那个观点融合进去,刚开始领导感觉还不错的稿子,最终改的面目全非!

    “专业的人做专业的事”,相信专业人员的能力,每一篇稿子都有着缜密的逻辑体系以及文案独到的见解与创意,让员工跨越岗位去做陌生领域的评判家,本身就很滑稽!与此同时,也亵渎了专业文案人员的付出。


    03 永远改不完的稿子

    你这个能不能再直接一点!

    我们的优势再突出一点!

    分析的倒是挺全面,但没有突出重点!

    最后加上我们的品牌文化,没有文化,没有灵魂!基本信息加上!简介加上!地址加上!联系电话!

    这个文案没什么诱惑力啊!不走心啊!再改改,要让人有代入感,有转发的动力!

    一遍一遍,非得说着才能改,没点自己的想法!你说你这个文案是干什么吃的!

    ……

    老板!要不我给你三千块钱,你来写!

    无论你写的再好,再完善,考虑再周到,到了领导那里依然有要改的地方,按自己的想法写他不满意,一遍遍改又说你没想法,你永远不知道自己下一个错误犯在什么地方!而且,他永远不会一口气将所有意见提完、让你一次性改完,就喜欢一遍一遍折磨着玩,谁让人家拥有话语权!


    04 深夜夺命连环CALL

    明明已经过了十二点,明明已经加了好几个小时班才回家睡下,可刚一躺下,电话就来了,

    “你刚才那个方案啊……”,一听到“方案”二字,大脑嗡嗡作响,真想立马把手机摔碎,睡他个天昏地暗,可多少年来养成的职业操守不允许。拖着疲惫的身体起来,好不容易改完发过去,上个厕所的功夫,电话又来了,你摁下静音(关机是万万不敢的,公司制度不接领导电话一次罚二百块钱),心想或许一次打不通,领导就不再打了!谁曾想,屏幕一直亮,电话一直打不停,无奈啊!只能接通,“你务必今天晚上改出来,另外还要做个具体日程表给我,明天一早开会就用!”悲催啊!命苦啊!抱怨半天还得接着干啊!

    身体是革命的本钱,员工是企业的最宝贵的财富,领导们不爱惜自己的身体,也应该为长远发展着想,为文案们的身体、幸福感着想啊!长期加班,带来的并不是积极性的提升,相反,会产生厌倦心理、逆反情绪及归属感的下降。


    05 以老板为中心还是消费者为中心?

    很多时候,软文营销深挖消费者需求,真正站在消费者角度写出的文案,还没走向市场,就已经被老板否定了。“我说怎么写你就怎么写,照我说的写!”反驳的机会都没有,还没来得及解释就被打回去了!老板们做了十几二十年,以为对消费者了如指掌,但是不做调研,不了解年轻消费人群,一味以自身感受为核心,实际上已经落伍了。文案触碰不到消费者痛点,产生不了共鸣,产品怎么可能有好销量?

    处于这样两难的境地,改也不是,不改也不是,一味坚守自己,不仅出力不讨好,有时候可能还丢失了工作。一味听从老板的,又违背了身为文案人的初衷及本心,只能相互融合,在将老板想法落地的前提下,尽可能加入消费者需求及自身态度。

    当然,并非所有的领导或老板都是以上的情况,大部分老板还是目标明确、眼光独断、有着大格局和大视野的,希望文案人都能在适合自己的平台,与牛人为伍,尽情发挥才能,实现价值的提升!

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